Competition and mergers in networks with call externalities

This paper considers a model of two interconnected networks with different qualities. There are call externalities in the sense that consumers value calls they send and receive. Networks compete in two part tariffs. We show that call externalities create private incentives for each competitor to charge low access prices. This result moderates the risk of tacit collusion when competitors can freely negotiate their access charges. We also analyze the case of a merger between the two networks and give conditions under which the merger can be welfare improving.

Horizontal Mergers in Internet

Our work concerns the Internet network. We propose to modify the traditional analysis of the theoretical economic literature which emphasizes on the vertical integration among backbones and ISPs, and his difficulties because IBPs have a strongmarket power. We propose to build a sequential game in two stages. We consider on the downstream market a competition between ISP horizontally differentiated, while on the upstream market, the IBP compete à la Cournot. In absence of regulation on the upstream, we find that, a merger among ISPs can under certain conditions decrease the access charge, by valorizing of the positive externalities in installed bases. Such a result can justify a softer anti-trust authorities. judgment.

Competition in Health Care Markets and Vertical Restraints

This paper studies competition between Managed Care Organizations (MCOs) and “Conventional Insurers”. Most of the time, MCOs sign exclusive contracts with providers and these vertical restrictions associated to differentiation in the providers'market imply a risk segmentation. Taking into account this phenomenon, we show that vertical restrictions in the health insurance sector can paradoxically create an “anti-raise rivals cost effect” in which MCOs. penetration allows to decrease conventional insurers premiums.VERTICAL RESTRAINTS; MANAGED CARE; COMPETITION POLICY.

Why are technological spillovers spatially bounded ? A market orientated approach.

According to empirical evidence, technological spillovers are spatially bounded. This is one of the main reasons why firms are induced to locate in close prox-imity despite tough competition. This paper is an attempt to endogenize such spillovers. For that purpose, we try to explain why spatial proximity gives more incentives to competing firms to share knowledge. We show that spatial proxim-ity is the best way for firms to prevent free-riding in case of knowledge sharing. Indeed, Þercer competition impedes free riding provided that such a behavior dampens firms efficiency and have a dramatic effect on profits. Moreover, our results have important implications for regional policy. We point out that a slight decrease in transport costs triggers spatial polarization which implies knowledge sharing and thereby enhances innovation. A more dramatic decrease in transport costs attains both the objectives of increasing innovation and regional equity.

Stockage et Concurrence dans le secteur gazier

Dans le cadre de ce papier le modèle présenté permet de discuter certains aspects de l’Accès des Tiers au Stockage (ATS) dans le secteur gazier. Dans la lignée de la littérature sur les achats stratégiques dans les relations verticales, nous intégrons une activité intermédiaire de stockage, au travers de laquelle les acteurs peuvent injecter ou soutirer de la ressource de manière stratégique. On montre alors que dans certaines configurations de marché, l’ATS peut être utilisé stratégiquement par des concurrents en aval, qui détiennent la ressource en gaz. L’objectif de cette stratégie est de distordre la formation du prix sur le marché intermédiaire. L’incitation pour les pétro-gaziers présents en aval est alors de faire des offres négatives sur le marché intermédiaire afin de manipuler à la hausse le prix intermédiaire et d’augmenter ainsi le coût du rival (le distributeur indépendant). Cette stratégie du producteur-distributeur a tendance à réduire l’efficacité collective de l’industrie gazière. Les résultats montrent qu’il semble alors possible de réduire, ou même d’annuler, cette distorsion en permettant l’intégration du stockage à la distribution (distributeur indépendant).

Stockage de gaz et Modulation : une analyse stratégique

Cet article s’intéresse au rôle stratégique de l’activité de stockage du gaz et de sa régulation lorsqu’il existe un marché spot de la ressource. Dans la lignée de la littérature sur ce thème, nous envisageons l’activité de stockage comme un instrument de flexibilité pour les approvisionnements en gaz d’un opérateur qui sert la demande en période de pointe. Dans ce cas, un arbitrage est fait entre l’utilisation du stockage et le recours à un marché de court terme pour servir la demande. L’originalité de notre modèle réside dans le lien établi entre les volumes de gaz stockés et le prix sur le marché spot : dans certains cas, le gaz stocké permet de fournir une partie de la demande et contribue ainsi à faire baisser le prix sur le marché de court terme. On montre qu’il est parfois optimal pour le régulateur de permettre le sur-stockage, notamment lorsque le nombre d’arbitragistes sur le marché spot est insuffisant (marché peu fluide).STOCKAGE; MARCHE SPOT; MARCHE GAZIER